金秋十月，红旗万里。转眼间三季度已悄然过去，在决胜全年的关键节点，康缘商业在智能物流中心召开了三季度工作总结暨四季度指标贯彻大会。董事长凌娅女士及康缘商业、康济连锁全体干部、各权属公司管理人员以及业务骨干参加会议。会议由采购总监徐恺主持。
此次会议不仅是对三季度的工作回顾总结，更是对四季度工作的战略部署，为决胜全年指明方向、凝聚力量。
会上，财务总监臧金云同志做公司三季度财务分析，重点分析了各板块主要经营指标完成情况。总经理张载勤同志做《三季度公司运营状况分析及四季度工作计划》报告，他表示，面临严峻的市场环境，全体上下务必咬紧牙关、加压奋进，要有风雨击不垮的雄心壮志，重担压不弯的钢铁脊梁，同心协力跨越险关，进一步固底板、补短板，强弱项，扬优势，全面提升经营质量，全力以赴完成全年目标。
凝聚榜样力量，树立优秀标杆。商业常务副总经理、康济总经理罗丹同志宣布2024年三季度各业务板块绩效总结及业务指标达成评比结果。在决胜全年的四季度，每个部门都要咬紧目标，锐意进取，你追我赶，跑出“加速度”，打好“争先战”，为完成全年目标注入前进的动力。
会议最后，董事长凌娅女士做重要指示，对三季度工作成绩给予肯定，对全体职工的付出表示感谢。针对四季度重点工作，她强调，公司上下要不断增强自身能力，主动应对压力和挑战，推动公司实现更高质量发展：
一是聚焦指标，力争达成。强调指标的重要性和严肃性，以利润为中心，以回款为重点，多品种、多业态、多渠道、多形式开源。
二是聚焦创新，持续发展。各级干部要担起责任，资源共享，结合行业规律，立足企业发展实情和业务特点，创新经营思维，构建新发展格局，在市场竞争中形成我们康缘商业经营特色，适应市场变化，站稳脚跟，实现经营质量变革、效率变革、动力变革。
三是聚焦职责，提高效率。各部门要根据会议精神和要求，解决市场发现的问题及遗留问题，列出整改计划和措施，并跟踪解决。同时时刻防范经营风险，各位干部要提升自己的工作能力，深入到一线，化解经营风险，保障经营成果。
四是按要求筹划2025年预算，各部门根据经理室整体预算规划方案制定2025年规划，要找准工作抓手，科学谋划，为明年工作做好铺垫。
深耕市场创佳绩，奋楫争先志高昂。催征的号角已经吹响，让我们披上战袍，跨上战马，以昂扬的奋进姿态和亮剑精神，在四季度这个发展的重要节点中，咬定目标，统筹安排，以智慧、勇气、毅力排除前进道路上的一切艰难险阻，全力冲刺，决战四季度，全面完成全年各项工作任务！
