走精益管理之路，是实现企业高质量发展的必然要求。2023年11月，江苏康缘医药商业有限公司与药链智启完成“江苏药链智启供应链管理有限公司”的共建，开启康缘物流降本增效、精益管理之行，与药链圈合作布局全国医药供应链“一张网”项目。该项目启动已有半年，通过厚植精益理念，抓实精益项目，不断提高精益管理水平，物流中心迸发出澎湃生机和活力。
厚植精益理念 呈现新气象
面对新形势、新任务和新挑战，物流中心积极应对，以精益管控为引领，先后推行精益管理工具，设有优秀员工优秀班组展示区、组织结构图、积分管理看板区、精益项目展示区、培训园地、安全管理等精益管理主看板；设有责任区域平面图、多能工人员矩阵图、6S检查表、KPI考核区、改善案例等精益管理区域看板。并在主要区域设置区域管理责任牌，将管理区块化，责任到人。5月全面推行班组会议，对前一天出现的问题进行总结、当天任务安排、员工想法建议等其他事项等通过班组会进行高效沟通。物流中心逐步导入精益文化，并输出精益成效，宣导精益管理理念，不断规范提升精益管理速度、准度、深度，引导员工由“要我精益”向“我要精益”转变提升。
抓实精益项目 开创新局面
项目推进是深入开展精益化管理的一个重要抓手。为促进精益化管理工作的顺利推进，物流中心制定了精益化管理实施方案，发布了精益管理推进目标。
一个个精益项目逐步发展成熟，项目成效也逐步显现。理货区域根据实际工作需要重新布局，调整人员办公位置，为货品装车留出操作空间，提高了装车效率同时降低装车过程中人员安全风险；高速分拣机分拣滑道使用胶带增加摩擦力，降低药品在滑道滑动速度，有效降低了因为滑动速度太快导致货品之间撞击造成的挤压、破损风险；针对散件发货，在WMS系统中设置散件电子标签区快进快出货位，定期对散件区货品在系统中A/B/C货类进行调整，将发货频次较高的A类货品存入快进快出货位，提高散件电子标签发货效率。
集货区区域优化
分拣机降低挤压
散件发货提高发货效率
行成于思，行胜于言。物流中心把“精益化管理”理念融入各项工作，聚焦价值创造，采取有力措施，不仅强化了内部管理，提升了工作效率，也为公司的持续稳定发展奠定了坚实基础。展望未来，物流中心将继续深化对标找差，补短板、强弱项，凝聚全员合力，继续深化管理创新，在精益管理、精益创效的道路上勇毅前行，为企业高质量发展贡献更大力量。
