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康缘物流降本增效 精益管理初见成效

发布时间:2024-05-29信息来源:江苏康缘医药商业有限公司点击数:100

走精益管理之路,是实现企业高质量发展的必然要求。2023年11月,江苏康缘医药商业有限公司与药链智启完成“江苏药链智启供应链管理有限公司”的共建,开启康缘物流降本增效、精益管理之行,与药链圈合作布局全国医药供应链“一张网”项目。该项目启动已有半年,通过厚植精益理念,抓实精益项目,不断提高精益管理水平,物流中心迸发出澎湃生机和活力。

厚植精益理念 呈现新气象

面对新形势、新任务和新挑战,物流中心积极应对,以精益管控为引领,先后推行精益管理工具,设有优秀员工优秀班组展示区、组织结构图、积分管理看板区、精益项目展示区、培训园地、安全管理等精益管理主看板;设有责任区域平面图、多能工人员矩阵图、6S检查表、KPI考核区、改善案例等精益管理区域看板。并在主要区域设置区域管理责任牌,将管理区块化,责任到人。5月全面推行班组会议,对前一天出现的问题进行总结、当天任务安排、员工想法建议等其他事项等通过班组会进行高效沟通。物流中心逐步导入精益文化,并输出精益成效,宣导精益管理理念,不断规范提升精益管理速度、准度、深度,引导员工由“要我精益”向“我要精益”转变提升。



抓实精益项目 开创新局面

项目推进是深入开展精益化管理的一个重要抓手。为促进精益化管理工作的顺利推进,物流中心制定了精益化管理实施方案,发布了精益管理推进目标。

一个个精益项目逐步发展成熟,项目成效也逐步显现。理货区域根据实际工作需要重新布局,调整人员办公位置,为货品装车留出操作空间,提高了装车效率同时降低装车过程中人员安全风险;高速分拣机分拣滑道使用胶带增加摩擦力,降低药品在滑道滑动速度,有效降低了因为滑动速度太快导致货品之间撞击造成的挤压、破损风险;针对散件发货,在WMS系统中设置散件电子标签区快进快出货位,定期对散件区货品在系统中A/B/C货类进行调整,将发货频次较高的A类货品存入快进快出货位,提高散件电子标签发货效率。

集货区区域优化


分拣机降低挤压


散件发货提高发货效率


行成于思,行胜于言。物流中心把“精益化管理”理念融入各项工作,聚焦价值创造,采取有力措施,不仅强化了内部管理,提升了工作效率,也为公司的持续稳定发展奠定了坚实基础。展望未来,物流中心将继续深化对标找差,补短板、强弱项,凝聚全员合力,继续深化管理创新,在精益管理、精益创效的道路上勇毅前行,为企业高质量发展贡献更大力量。


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